仕事帰りの電車の中、 今夜のメニューをぼんやり考えていました。 そんな心の余裕、実は40年近く働いてきて初めてのことかもしれません。 🧠 心の隙間に、やっと風が通った 理由は簡単。 仕事の質が変わり、グループで仕事をするようになったから。 かつては、すべての責任を一人で背負っていた時期もありました。 仕事は面白くもあり...
労働キャリアの記事一覧
明日、12月2日から、いよいよ従来の健康保険証が原則廃止され、 マイナンバーカード（マイナ保険証）での受診が基本になります。 とはいえ、「えっ、私どうなってるんだろう？」と不安な方も多いかもしれません。 今日は、明日からの医療機関での受診に必要なことを、簡単にまとめてみますね。 🏥 基本は「マイナ保険証」での受診 これ...
毎日、誰かに指示されて、言われた通りに動いて一日が終わる。 それも悪くない。責任は軽く、流れに乗っていればいい。 でも、ふと思う。 自分の仕事を、自分でコントロールできたら、もっと楽しくない？ だって、人の言う通りに動いているだけなら、 それはまるで、自分の人生を誰かに預けているようなもの。 極端に言えば、刑務所の中で...
年末の空気が漂いはじめると、日々の仕事がどこか単調に感じることがあります。 同じ作業、同じ時間、同じ場所。まるで、同じレンガを積み続けているような感覚。 でも、ふと視点を変えると、その「積む」という行為に、ぐっと意味とメリハリが生まれることがあります。 今日はそんな話を。 🧱 3人のレンガ職人の話 ある旅人が、建設現場...
会社での労働時間は8時間。 通勤に往復2時間半。 つい最近まで、「だから余裕の時間なんてない」と思っていました。 でも、ブログを書くようになってから、少しずつ変わってきたんです。 🕯️ 寝る前のひとときに、自分と話す 夜、布団に入る前に、ふと自分に問いかけるようになりました。 「今日、あなたは何を学びましたか？」 それ...
今日は、働けないときの支えとなる制度、傷病手当金について学びました。 制度の仕組みを知ると、そこに込められた“やさしさ”が見えてきます。 💡 傷病手当金とは？ 会社員などが加入する健康保険制度の中で、 病気やケガで働けなくなったときに支給される生活支援金です。 ✅ 支給されるための主な条件 業務外の病気やケガで働けない...
仕事をしていると、ふと「どうすればもっと気持ちよく働けるんだろう？」って思うことがあります。 効率だけじゃなくて、心地よさも大切にしたい。そんな気持ちで、私なりの“極意”を３つ、まとめてみました。 1. コミュニケーションは、相手に合わせて 人それぞれ、心地よい伝え方って違うもの。 「5W1Hが明確で、言い切ってくれる...
数年間、同じ仕事を続けてきました。 慣れた道を歩いていたからこそ、仕事が変わることにすごく抵抗があったんです。 「私に新しいことができるのかな」って。 年齢のことも、ちょっと気になったりして。 でも、やってみたら… 新しい仕事は思ったより面白くて、少しずつできるようになっていくのが楽しくて。 いろんな人と話しながら、ま...
🌱わかものサポートステーションって知ってる？ 〜働きたいけど一歩が踏み出せない人へ〜 「働きたいけど、どうしたらいいかわからない」 「働きたいけど、自信がない」 「働きたいけど、人間関係が不安で…」 そんな気持ちを抱えた15歳から49歳までの人を支援する場所が、わかものサポートステーション（通称：サポステ）です。 🏢サ...
今日は「高年齢雇用継続給付金」という制度について学びました。 これは、60歳を過ぎて給与が大きく減った方に対して、国が支援してくれる制度です。 60歳を迎えると、会社内での立場が急に変わることがあります。 あんなに重宝されていた人が、まるで風向きが変わったように扱われることも。 そして、給与の減額。特に60歳の年度は、...
今日は人事関連の業務を通して、出産後に働いていることで得られる支援制度について学びました。 制度は時期によって少しずつ変化していて、まるで季節の移ろいのように、家族の歩みを支えてくれているように感じました。 まず妊娠中には、「出産・子育て応援交付金」という制度があり、妊娠時に5万円、出産後にも5万円が支給されます（自治...
リーダーシップにおける言葉の力は、明確な指示と曖昧な指示の使い分けが重要。明確さは行動を促進し、曖昧さは創造性を育む。バランスを保ち、チームと組織の成長を促進しよう。 目次1. 効果的な指示の明確さとは2. 曖昧な指示がもたらす可能性3. 曖昧な指示のリスクと対策4. 明確な指示と曖昧な指示の使い分け法5. まとめ 1...
リーダーシップは謙虚さと共感に基づき、メンバーを自発的に導く力。一方、マウンティングは優位性を誇示し士気を下げる行為。両者の違いを理解し、健康的な組織文化を築こう。 目次1. リーダーシップとは何か2. マウンティングの意味と特徴3. リーダーシップとマウンティングが与える影響4. まとめ 1. リーダーシップとは何か...
グループ外からの苦情対応で冷静な傾聴や具体的解決策提案、謝罪・感謝を通じ信頼関係を構築する方法を解説。 目次1. グループ外からの苦情を受けたときの初動2. 感情的な不満と実務的な問題の識別3. 可能な対策の提案と限界の認識4. 最後に 1. グループ外からの苦情を受けたときの初動グループ外の人からグループに対する苦情...
仕事のストレスを軽減する方法を紹介。デスクでの休憩、リラックス環境の整備、軽い運動が効果的。自分の価値観を再確認し、自己理解を深めることも重要です。 目次1. 日常生活での小さな工夫2. 自己理解を深める3. 身体を動かす重要性4. 温かいひとときを楽しむ最後に 1. 日常生活での小さな工夫現代社会において、多くの人が...
現代の課題「老害」に対処するためには、柔軟な心と感謝の気持ちが鍵。日常で感謝を多用し、新しい価値観を受け入れることで、成熟した人間関係を築こう。 目次1. なぜ「老害」が問題視されるのか2. 感謝の言葉が生む人間関係の力3. 新しい提案にオープンマインドで向き合う4. 固執せず新しい方法に柔軟に対応する5. 問題を自ら...
上司との効率的なメールと書類送付のコミュニケーション方法を解説。目的明確化や迅速な情報提供が信頼関係を築く。 目次1. メールでのコミュニケーションの基本2. メール回答を円滑にするためのテクニック3. 正式な書類送付のプロトコル最後に：スムーズな連絡を目指して 1. メールでのコミュニケーションの基本効果的な上司との...
生産性向上のためには、社内外のルール理解と適度な妥協が重要。客観的視点を持ち、スケジュール管理やコミュニケーションを強化することで、業務効率が高まり、組織の成功に寄与する。 目次1. 生産性の概念を理解しよう2. 社内外のルールと制度を熟知する3. 仕事の目的を再確認しよう4. 自己改善と管理能力の向上5. まとめ 1...
現代は技術の進化が速く、古い知識に頼らず常に自己進化を続けることが成功の鍵。知識を共有し成長を促す姿勢が市場価値を高め、信頼関係を築く。 目次1. 知識と経験の重さ2. 新しい知識を得る重要性3. 知識の共有のメリット4. 市場価値を高める方法まとめ 1. 知識と経験の重さ現代の企業社会において、長年にわたって培ってき...
ハーズバーグ理論は職務満足度を左右する「衛生要因」と「動機付け要因」を提唱し、企業が従業員の満足度を高めるための重要な枠組みを提供します。 目次1. ハーズバーグ理論の概要2. 衛生要因の重要性3. 動機付け要因で社員のやる気を引き出す4. パーブル企業におけるバランスの重要性5. 最後に 1. ハーズバーグ理論の概要...
企画書のストーリー構築は成功の鍵。冒頭で結論提示、課題明示、解決策の根拠を示し未来像を描くことで説得力を高める。 目次1. ストーリーの重要性2. 冒頭で結論を伝える3. 解決策の根拠を示す4. データで信憑性を高める5. まとめ 1. ストーリーの重要性企画書を作成する際のストーリー構築は、成功への鍵となる要素です。...
