幸せなチームづくりの秘訣：ポーラ幸せ研究所での調査・分析

ポーラ幸せ研究所とは、幸せに関する研究に特化した機関であり、多くの注目を集めています。
この研究所は、幸せに関するデータを収集し、それを分析することで人々の幸福度を高めるためのノウハウを提供しています。
具体的には、大規模なアンケート調査を行い、多角的な視点から幸せについての実態を把握しています。
これにより、個人や組織がどのように行動を変えることが幸福に直結するのかを明らかにしています。
幸せなチームづくりにおいては、7か条が提唱されており、これらは職場における関係性の強化や個人の成長、また多様性の受容に寄与しています。
ポーラ幸せ研究所は、科学的なデータに基づく実証的なアプローチを通じて、働く人々の幸福度向上を追求しているのです。

現代社会は忙しさに溢れており、その中で自分がどれだけ幸せであるかを振り返る余裕を持つことは時に困難です。それでも、個々の幸せ感を高めることで、より良い生活や職場環境を作り出すことができます。この課題に対する一つのアプローチとして、ポーラ幸せ研究所が行った大規模なアンケート調査があります。彼らは、幸せなチームを作り上げるための7つの条項、すなわち『幸せなチームづくり7か条』を提唱しました。### 幸せなチームづくり7か条
1. **やってみよう** - 新しい挑戦を恐れずに可能性を追求することは、個々の成長を促すだけでなく、チーム全体の幸福感を高める重要なステップです。新しいことに挑戦する意欲は、日々の生活に活力を与え、チームに新たなエネルギーをもたらします。

2. **ありがとう** - 感謝を表現することは、チームメンバー同士の絆を強くし、協力関係を深める鍵となります。感謝の言葉は時に、その人の努力や貢献を認識する大きな力となり、ポジティブな職場環境の形成に寄与します。

3. **なんとかなる** - 困難に直面しても、楽観的な姿勢を持つことで、ストレスを軽減し、生産性を高めることが可能です。未来を信じる姿勢は、チームが難局を乗り越える際の力強いサポートとなります。

4. **ありのままに** - 自己を偽らず、自然体でいることを尊重することは、多様性を受け入れ、包容力のある職場環境を実現するための柱です。個々の個性や考えを認め合うことは、チーム全体の創造性や柔軟性を向上させます。

これらの原則を実践することで、多くの働く人が幸福感を得ることができ、チーム全体の成功につながるとされています。彼らの調査から明らかになった幸福因子として、新たな学びや貢献感、マイペースでの活動が挙げられています。これらは個々の幸福だけでなく、組織全体の向上にも寄与します。

### 働く人の幸せ因子
ポーラ幸せ研究所が示す結果では、以下の要素も働く人の幸せに影響しています。新たな知識を得ることや、リラックスした時間を持つこと、仲間とともに歩む経験、他者からの承認、誰かのために動く貢献感、自分のペースで進める感覚、自主的な取り組み姿勢などが挙げられます。これらを日々の活動に取り入れることで、幸せな働き方をより実現しやすくなります。

### 実行への一歩
これらの7か条を日々の活動に組み込み、まずは新たな挑戦を始めることからスタートしてみましょう。そして、仲間との積極的なコミュニケーションや自分に合ったペースでの活動を大切にしながら、持続的に努力を続けることが大事です。このような取り組みが、個々の幸福を増進し、組織全体の活力を引き出すでしょう。

### まとめ
幸福感を追求することで、個人だけではなく、チームや組織全体が抱える問題を解消し、成功に導くことが可能です。日常生活において、シンプルなことでも感謝や楽観的な姿勢を大切にし、各メンバーが自分らしくいることを念頭に置くことで、豊かで幸せな社会の構築を目指していきましょう。

ポーラ幸せ研究所によると、幸せな職場をつくり出すためには、いくつかの「幸せ因子」を理解することが重要です。これらの因子は、個人の幸せを支え、全体的な職場環境を向上させる役割を果たします。まず最初に取り上げるのは「新たな学び」です。知識の向上は自己成長だけでなく、業務における新しいアイデアの発展にも寄与します。例えば、最新技術や業界トレンドに対する理解を深めることで、チーム全体の成果が向上します。次に「ほっと一息」について考えましょう。定期的なリフレッシュは、ストレス軽減に効果的です。休憩やリラクゼーションの時間を設けることで、新たなエネルギーが生まれ、仕事に対するモチベーションも高まります。また、定期的な休みは心身の健康を維持し、創造的な発想を促します。

「共に歩む」という要素も見逃せません。これは、チームメンバーが協力し、共に成功を目指す関係性を築くことの重要性を示しています。共通の目標に向かって活動を進めていく中で、信頼が強化され、メンバー間の絆が深まります。さらに、各個人の強みが効果的に活かされることで、より効率的な問題解決が可能となります。

また「見てもらえている」という感覚は、承認欲求を満たし、自己肯定感を高める要因として働きます。上司や同僚からのフィードバックや評価を受けることは、社会的な評価に対する安心感をもたらし、個々のパフォーマンス向上に寄与します。

その他の他者貢献、自己裁量、役割認識など含めてこれらの因子を職場で意識的に取り入れることで、幸せな職場環境が形成されます。個々のメンバーが満足感を得るだけでなく、チーム全体のパフォーマンスを引き上げ、組織の成功に結びつけるのです。

ポーラ幸せ研究所の7か条を日々の活動に取り入れていくことが、幸せなチームづくりのための鍵となります。
まずは、日常の業務に『やってみよう』というチャレンジ精神を持ち込んでみてください。
新しいことに挑戦することで、自己を成長させることができるでしょう。
挑戦と学びを通じて得られる経験は、個人の成長だけでなくチーム全体の成長にもつながります。
また、仲間とのコミュニケーションを大切にしましょう。
仕事の中で直面する様々な問題や課題において、互いに助け合う環境を作ることが重要です。
このような環境では、感謝の気持ちや仲間への信頼が大切です。
『ありがとう』の一言が作るあたたかい雰囲気は、チームの連携を強化し、円滑なコミュニケーションを促進します。
さらに、マイペースで活動することも重要です。
忙しさに囚われず、自分のリズムで行動することで心の余裕が生まれ、一人ひとりが自分らしさを発揮できるようになります。
そうすることで、各メンバーが最大限のパフォーマンスを発揮しやすくなるでしょう。
これらのステップは、小さな行動から始めることが可能です。
徐々に日常に取り入れて、自分たちのペースで進んでいくだけでも、チーム全体に大きな変化をもたらすことができるはずです。

忙しい現代において、私たちはしばしば自身に問いかけます。「あなたは今幸せですか？」と。この問いに答えるのは簡単ではありませんが、ポーラ幸せ研究所の大規模なアンケート調査は、幸せなチームの構築に役立つ７か条とその実践方法を明らかにしました。この７か条を日々の活動に取り入れることが、働く人々の幸福度向上につながります。なお、同社は個人事業主としての営業職員を多く抱える企業です。業種や業態による各企業の風土の違いはあることが想定されるを最後に付け加えさせていただきます。が、下記の幸福度診断はこれらの要素を踏まえた診断内容で他業種の企業がその診断を導入されています。

「ウェルビーイング・マネジメント7か条　幸せなチームが結果を出す」
株式会社ポーラ　代表取締役社長　ポーラ幸せ研究所　所長　及川美紀
EVOL株式会社　代表取締役CEO　ポーラ幸せ研究所　アドバイザー　前野マドカ

幸福度診断　Well-being Circle：https://well-being-circle.com/
株式会社はぴテック