＜関連する記事＞
 |
「人材不足」という社会課題へのアプローチのカギは？ ランスタッドの年見さんに聞く、“選ばれる”ために企業が取り組むべきこと …からもスタッフさんたちからも、非常に好評を頂いています。 また、「ジョブ型雇用」「社内公募制度」も採用していますので、要件を満たしていればチャレンジ… （出典：オーヴォ） |
 |
なぜ「就職協定」は破られるのか …あたりが上位を占める。新卒を一括採用して集合研修のあと現場でOJT、ジョブ型雇用を謳っていても事実上は依然としてメンバーシップ型雇用といった日本的雇用… （出典：山口浩） |
 |
日本企業の労働生産性向上の鍵は「マルチタスク」と「現場の力」にある …識していると評価することができるでしょう。 なお、米国では適材適所のジョブ型雇用が主流ですが、星野代表は米国進出に際してもマルチタスクでの雇用・人材育… （出典：Meiji.net） |
＜関連する動画＞
＜ツイッターの反応＞
魂の抜け殻@新生始まり
@t_momono3. 「ジョブ型雇用」は解雇の自由化への布石では？ “実態に応じたジョブ型人事”などと聞こえはいいが、裏を返せば“職務給への切り替え＝クビ切りを正当化”にもつながる。安定雇用を守る方向と逆行していないか？
社畜と化したぷにき😫💩
@nyanko_ko2返信先:@pupurucom 7年前から「社会保険付きフリーランス」が中華系で流行り始めて乗ってます。 ジョブ型雇用なんで会社乗り換え放題。 強いやつだけ生き残れる。 大手病のような足の引っ張り合いのない素晴らしいシステムですよ。 SES営業は消耗品やで。成果物出さんし。
永井善彦＠DXコンサル
@yoshihiko_nagai欧米と一括りにするのは違和感ありますが、ジョブ型雇用と言うかりには終身雇用はないでしょうね 解雇できないようじゃDX人材は育たない、デジタル革命に昭和なルールは無用 xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum…
masterpiece@筋トレ
@masterp95059979返信先:@santa_va_onion ジョブ型雇用は浸透しそうでしていないのが日本だねぇ
三浦修
@miura_miraiジョブ型雇用とは本来、職務内容を明確にして適材適所の人材活用を図る仕組み。しかし日本企業では「解雇しやすくするため」と誤解されがち。実際は社員の専門性や強みを可視化し、キャリア形成を支援するもの。使用者目線でいえば、組織の生産性向上と人材定着の両立が実現できる。
週刊エコノミスト編集部
@EconomistWeeklyジョブ型雇用の暗部：「まずは降格ありき」だったオリンパス子会社のジョブ型雇用――職務記述書は作成せず、評価基準は不明確 | 週刊エコノミスト Online weekly-economist.mainichi.jp/articles/20250…
taka@小規模企業経営者
@hamu_hamu_1111返信先:@TKG_CraftBank 新卒育てても結局辞められるんだったら育成するメリット無いので経験者採用の方が合理的ですよね。終身雇用からジョブ型雇用へのシフトが加速してるのかもしれませんね。そうなると新卒かどうかや年齢よりビジネスパーソンとして使えるか使えないかになって来ますね。
