企業の成長には、形式知と暗黙知の活用が不可欠。マネージャーが暗黙知を形式知に変換し、共有することで競争力を高める。 目次1. 知識の二つの側面: 形式知と暗黙知2. 暗黙知を形式知に変換するプロセス3. マネージャーの役割とその重要性4. まとめ 1. 知識の二つの側面: 形式知と暗黙知企業における知識の創造と活用は、...

目次1. SECIモデルを理解する2. 暗黙知の重要性3. SECIモデルと日本企業文化の親和性4. 組織を超えた価値提供まとめ 1. SECIモデルを理解するSECIモデルは、一橋大学故野中郁次郎名誉教授が提唱した、知識創造のプロセスを4つのステップに分けて説明する理論です。このステップには、社会化、外化、結合、内化...